File:NLC416-13jh001615-43239 實用工商管理.pdf

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Author
〔美〕斯托衛爾原著
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Title
實用工商管理
Publisher
中華書局[總發行者]
Description

分18章。論述商業性質、工商業的組織管理、各級經理職責、商業道德等。附錄:1.公司法 2.修正工廠法

目錄
譯者序
原序
第一章 商業與商人
商業的無形骨幹
從事商業的是什麼人
商業的動機
可信任與多機智
忠實
在會談中
敏捷的判斷
打破成見
決策矛盾的顧慮
扼定事實
勞心過度破壞健康
第二章 商業的科學思想
科學是怎樣發達的
商業是一種科學
商業記錄的本意
商業事實的積聚
商業領袖的思想
理論和實務
習慣實務與方法
各業基本上的相同點
商業何以不能完全科學化
商業是冒險的事
參酌常情
呆帳的平均損失
平均損失的比較
折扣退貨等的平均損失
製造成本上應用平均數
尋求成本事實的原因
試驗結果的說明
科學的思想如何發生效果
科學思想的開端
第三章 商店所有權的方式
獨營合夥與股份公司
所有權方式的變更
合夥契約
股份公司的組織
股份公司章程
第四章 管理的組織
商業的成功全賴管理的完善
三重必要的設備
組織圖表
職員名稱的解釋
三權完備
原則不明怎樣影響贏利
人力的管理
人員機械與材料
工業上的人力分析
原料成本的低微
管理才具的試驗
所有者的人力最關重要
領導式的管理與監督式的管理
商業信譽是管理完善的結果
第五章 總經理
總經理怎樣選出
由售貨人出身的總經理
經理與工人
倚賴董事
個人商店的過度發展
擺脫細微的事務
總管式的總經理
報告交換所
日常郵件的分析
員司侵蝕款項
商業改革的準備
商情的預測
交際上的幫助
避免法律糾紛
第六章 工場經理
運輸上的障礙
賦稅原動力與職工住宅
標準製造與特殊製造
工場實務
製造程序的有效計劃
裁減無用的機器
廢除浪費的製造方法
取消包裝品的製造
減低勞力成本的研究
浪費的原因各業相同
鑽屑搬運的節省
鑄型製造的增加
棉紗帶製造的聯絡
節省工料的計件制
感情足以破壞改革
整天的工作
標準出品的變更
新式貨物的添造
清除政策
節省製造費和節省開支費的比較
第七章 售貨經理
兩種普通的售貨經理
不同的出品需要不同的銷售法
售貨經理沒有一般的標準
售貨人是生成的嗎
不可測試的銷貨能力
售貨人是不能定造的
經理的氣餒是有傳染性的
由奧援而獲得交易
售貨經理利用本公司的進貨部
天然的銷貨區域
銷售區域的地圖
銷售區域不必在本地
市場的發現者
銷費人口的移動
售貨經理與大量生產
售貨經理與商販合作
造成商販中的商業人才
經銷人
克服內部的糾紛
天下無不是的顧客
分期付款的商業
流氓式的銷售法
什麼時候明知損失仍要兜攬定貨
第八章 會計主任
會計主任與公司章程
會計主任猶如經理
借貸對照表與損益報告書
平時流動資本的估計
樹立銀行的關係
會計主任猶如買主
會計主任在金融上的失誤
票據手續的錯誤
信用的許與
用籠統方法處理放帳
商業的失敗與徵信所
賬款的收取
付現的折扣
會計主任怎樣幫助購買原料
保險
火災損失與共同保險條文
第九章 人事經理
人事工作所影響的三方面
在各部份的明理的職工
人事活動的範圍
多數工廠推行人事工作
觀察懸殊的實例
責任應屬於何處
實施之前的必要準備
有利的服務對於糜費的開支
人事經理
人事服務集中於一人之下
現行的新舊方法
許多所謂分紅制度
稱為『久任工資』的分紅
獎金股票
羈留職工的政策
贏利對半平分法
分紅政策的失敗
股份分紅制的利益
小款分付獲得股票
職工入股增進工作效率
在市場上替同人購買股票
給付基金
避免放債人
合作社
聯合貸款團
團體保險
團體保險制中的救濟會社
團體養老儲金
職工供備的附加養老金
退職金制度
利益互助社
伍德賽德製造廠的合作社
人事工作的費用
工人的流轉
雇主熱心僱傭福利的效果
人事經理與心理學
人類性情是心理學的領域
實務的心理學家
僱傭代表制
第十章 進貨部
普通的兩種分類
進貨人的道德
進貨人對尋常禮節過於畏怯
進貨人與銷貨人的互相評價
應接室中的徵象
還價最低的進貨人
銷貨人猶如進貨人
怎樣獲得進貨的知識
進貨卡片
進貨部常是奉命採購
進貨部怎樣應用他的熟練
運輸成本
重返重複的成本
勉強敷用的購買
預告採購
製造者與消費者的需求
進貨部好像一個賺錢的人
第十一章 廣告部經理
廣告經理的地位
廣告經理的資格
廣告經理的辦事室
稿本與圖案
廣告開支的重要
廣告的錯誤
考查廣告失效的原因
廣告的媒介
重複的觀念
專門的廣告技師
普通的廣告顧問
廣告的糜費如何免除
多數廣告以理論的反應為基礎
過分的揄揚
貨品實質的表達
優良廣告經理應盡力的是什麼
廣告經費的節省
有利的廣告
第十二章 事務經理
經理部常忽視事務室的組織
事務方法的捷徑太多
事務經理以及簿記的差別
顯露出來的錯誤與遺漏
事務經理猶如主計人員
避免錯誤的效果
預測會計主任的願望
預防事務困難
各項報告的準備
虧蝕侵占的防範與查察
簿記記錄的實用
核對修理帳單的分類
節減事務工作的成本
事務人員的雇用
事務人員的分類
同級事務的薪水參差
事務開支對於銷貨的比例
書記職務的兩大類
事務工作的分析
方法的綱要
工作效率的比較試驗
事務設備費的分析
取法外來的單據
各項方法所包含的費用
事務室的普通開支
要做一個領導者
事務經理的機會
第十三章 成本會計師
可靠的制度極關重要
製造成本包括些什麼
必需詳開成本節目的例
兩種普通方法
試算成本
每月工作總數的成本
分批定貨的成本
開支分配的錯誤
訂正後的分配
標準或預算成本
聯合式
成本會計師在管理上的任務
貨名尺度品質的混淆
僅憑口說的造貨單
材料的通融
各部份間的衝突
件工的浮報
損毀的工作
存貨過多也是耗費
永久不斷的存貨
效能記錄
第十四章 分店經理
分店制度的各種方式
由工廠編制分店
鉛筆公司的方法
鎖匙公司的方法
相反的觀點
分店贏利的差別
分店的損失有時並不正確
假定的成本有時並不正確
分店經理對於贏利的分潤
普通開支分配法
普通開支的分析
分店經理很少是諳習會計的
分店經理與總公司的自由接近
分店簿記的原則
第十五章 商業道德
道德即是坦白的誠實
過期的付現折扣
退回貨物的重行發出
財產目錄的評價
市價漲落與退貨
特別廉價的折扣
有干法紀的商業行為
壟斷
躉積糧食引起公憤
請貴客各自當心
商業聯合會中的申訴
商人道德的行規
行規對於製造公會的價值
第十六章 幸運與機會
是否欲另謀高就
各種位置的機會正多
安常處順靜待時機
整理紛亂始見天才
想像界的差異
機會有四類
管理人材的延致
第十七章 品貌風度與習性
敬重先進
禮尚往來
留心服飾
怒目注視
明哲處世
勿離職守
遵守信約
電話中的交談
憤怒的失態
事業上的銳氣
參加交際會社
健康不良
忠於首領
儲蓄為上進之助
第十八章 紀錄的搜集
本業事實的研究
搜集事實的方法
甲 組織與管理
乙 工廠設備
丙 出產品
丁 材料進貨
戊 製造
己 銷售
庚 廣告
辛 財政事項
壬 事務與賬目
目 結論

Language Chinese
Publication date 民國二十六年[1937]
Source
institution QS:P195,Q732353
(民國時期文獻 民國圖書)
館藏信息
InfoField
MG/F270/17
主題
InfoField
工商企業
中圖分類
InfoField
F270
載體形態
InfoField
378頁

Licensing[edit]

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