File:NLC416-15jh000264-82029 科學管理.pdf

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科學管理   (Wikidata search (Cirrus search) Wikidata query (SPARQL)  Create new Wikidata item based on this file)
Author
林和成編著
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Title
科學管理
Publisher
商務印書館[發行者]
Description

共分5編。1.概論;2.科學管理的原則.3.生產管理;4.工作研究;5.人事管理

目錄
自序
第一編 概論
第一章 科學管理述要
第一節 意義
第二節 起源
第三節 運動
第四節 內容
第二章 論管理
第一節 為一種藝術
第二節 沿革
第三節 主要部分
第四節 必須的人才
第五節 組織的形式
第六節 社會的重任
第三章 科學管理與我國實業
第一節 與復興工商業的關係
第二節 科學管理與我國實業
第三節 科學管理與統制經濟
第四章 科學管理與我國政治改善
第一節 行政科學化的需要
第二節 行政改善的內容
第三節 怎樣才是有效率
第二編 科學管理的原則
第五章 管理工作的原則
第一節 第一原則——做什麼事情
第二節 第二原則——未做前的指導
第三節 第三原則——機器和工具
第四節 第四原則——工人
第五節 第五原則——考察指導原則的遵守
第六節 第六原則——成本
第七節 第七原則——研究改良
第八節 各原則之檢討
第六章 科學管理的原則
第一節 三大原則
第二節 各種原則的比較
第七章 三大原則的實施
第一節 徹底分析以達科學標準
第二節 由科學訓練以實施標準
第三節 施用科學協調部分貫徹管理
第八章 管理法的目標綱領及方法
第一節 目標
第二節 綱領
第三節 方法
第三編 生產管理
第九章 生產計劃
第一節 統制生產動作的必要條件
第二節 什麼應行生產的決定
第三節 製造數量的決定
第四節 將生產的需要列成製造工作進程表
第五節 特殊定貨生產的統制
第六節 推銷數量增減對於生產計劃的影響
第七節 生產預算的統計
第十章 工廠的組織
第一節 組織的意義
第二節 組織的機能手續及形式的區別
第三節 組織的要素
第四節 職務的劃分
第五節 組織與生產方法的關係
第六節 工作組織與人員組織
第七節 科學組織的優點
第八節 組織的形式
第九節 組織的系統表
第十節 各種組織形式的應用
第十一章 廠址的選擇
第一節 工業區域的集中
第二節 決定工業區域的條件
第三節 在一地域內選擇廠址
第四節 城市郊外與鄉野建設工廠的利弊比較
第十二章 工廠的布置
第一節 工作的程序
第二節 傳遞的方法
第三節 工場的單位
第四節 工作的分配
第五節 工場的安排
第六節 工廠的擴充
第七節 擴充的預備
第八節 工場粉飾和光線
第十三章 材料管理
第一節 材料管理的重要
第二節 材料管理的基本問題
第三節 材料管理部的組織
第四節 原料的購辦
第五節 原料的接收
第六節 材料庫的組織與設備
第七節 材料總賬
第十四章 製造管理
第一節 製造管理的意義
第二節 製造管理問題隨工業類別及製造性質而異
第三節 製造管理部的職務及組織
第四節 製造計劃科的工作
第五節 製造工作的排列
第六節 製造工作的分派
第七節 製造控制牌
第八節 製造管理的綜合觀察
第十五章 工場的管理
第一節 工場管理員應具的資格
第二節 工場的環境
第三節 工場的安全設備及交通
第四節 工作狀況
第五節 美國工場管理的舉例
第十六章 出產品的標準化
第一節 出產品花樣過多的原因
第二節 出產品花樣翻新對於生產的影響
第三節 出產品標準化的利益
第四節 出產品標準化的計劃
第五節 生產的標準化運動
第六節 出產品標準化對於工人的影響
第十七章 維持標準
第一節 檢查科在公司組織中所占的位置
第二節 檢查原料
第三節 製造上的檢查
第四節 何時檢查檢查多少、如何檢查
第十八章 標準符號法
第一節 分類和符號表示
第二節 標準符號創立的方法
第三節 數字符號
第四節 易記符號
第五節 組織符號
第六節 費用符號
第七節 出產品及加工材料的符號
第八節 原料符號法
第九節 工具易記符號
第十節 機器易記符號
第十一節 建築物易記符號
第十二節 易記符號法結論
第四編 工作研究
第十九章 工作研究的概述
第一節 工作的概念
第二節 工作研究的必要
第三節 工作研究的目的
第四節 動作研究
第五節 實行動作研究的結果
第六節 時間研究的意義
第七節 實行時間研究的目的
第八節 時間研究的步驟
第九節 工作研究員
第十節 待研究的工人
第十一節 實行工作研究的時候所應避免的危險
第二十章 工作的力量
第一節 力量的源泉
第二節 力量的測量
第三節 疲勞
第四節 疲勞的研究
第五節 疲勞與工作關係的研究
第二十一章 生理上的工作條件
第一節 個人的條件
第二節 環境的條件
第二十二章 動作研究和時間測定
第一節 什麼是動作研究和時間測定
第二節 怎樣研究做工的動作和測定它的時間
第三節 為什麼研究做工的動作與測定工作的時間
第四節 動作研究與時間問題的貫徹
第五節 結論
第二十三章 使用立止表的技術
第一節 初步工作
第二節 分解工作為各個動作
第三節 測驗表記錄
第四節 記時方法
第五節 測驗次數
第六節 資料的分析
第七節 制定基本時間
第八節 謬誤比率
第九節 決定酌減時間
第十節 自動機械與時間測驗
第二十四章 全組工作的測驗
第一節 指導書的重要
第二節 使用指導書的目的
第三節 指導書對於工友有什麼利益
第四節 訓練工友
第五節 工作研究使工資政策有效
第六節 製造研究
第七節 工作研究部的組織
第二十五章 工作的疲勞
第一節 工作疲勞的問題
第二節 疲勞的性質
第三節 思想上及神經上的疲勞
第四節 疲勞的測定方法
第五節 比較的生產
第六節 休息時間
第七節 工廠狀況
第八節 單調
第五編 人事管理
第二十六章 人事管理概述
第一節 管理勞工的問題
第二節 人事部的組織和工作
第三節 勞工的雇用——自選擇至於辭退
第四節 勞工的訓練
第五節 減少勞工的轉換
第二十七章 職工調查之目的和方法
第一節 職工調查之目的
第二節 職工調查的工具
第三節 填寫調查表的手續
第四節 調查表的分析
第五節 職工調查的功用
第二十八章 工人的測驗
第一節 測驗的種類
第二節 體力的測驗
第三節 智力的測驗
第四節 軍士的智力測驗
第五節 工業心理測驗
第六節 書記測驗
第七節 測驗的籌備
第二十九章 工人的選擇
第一節 選擇的目的
第二節 面敘員
第三節 僱工表格
第四節 面敘的設備
第五節 徵召
第六節 求僱人的拒用
第七節 錄取而不上工
第三十章 工頭的訓練
第一節 工頭訓練問題
第二節 工頭能否輔助工廠獲得盈利
第三節 工頭願意從事研究嗎
第四節 什麼是訓練工頭的方法
第五節 工頭訓練的結果是怎樣
第三十一章 管理人才的訓練
第一節 訓練管理人才的重要
第二節 訓練應該注意什麼
第三節 現今管理問題和從前不同
第四節 高級職員怎樣地訓練自己
第五節 事務人員的訓練
第六節 怎樣培植行政人才
第三十二章 工人才能及工作的評等
第一節 評等的方式
第二節 評等的根據
第三節 評等的必要條件
第四節 評等制度的種類
第五節 評等的作用
第六節 評等辦法的採用廣度
第七節 評等的要素
第八節 標準價值
第九節 圖表的意見
第十節 比較價值評等法
第十一節 評等記數的用法
第十二節 互相評等
第十三節 個人資格的選擇
第十四節 資格徵詢單
第十五節 各種資格的價值
第十六節 客觀的與主觀的方面
第十七節 估量及記分
第三十三章 調任與升職
第一節 調任與升職的分別
第二節 調任的原因
第三節 調任的理由
第四節 調任的廣度
第五節 調任的辦法
第六節 升職
第七節 個別調濟工作
第三十四章 工資的制度
第一節 工資問題的性質
第二節 兩種基本的工資制度
第三節 分紅利
第四節 獎金制度
第五節 新式工資制度
第六節 特種獎金制
第三十五章 勞工的福利事業
第一節 福利事業的來源
第二節 福利事業的範圍
第三節 保護職工健康與衛生
第四節 防止意外災害
第五節 工業教育
第六節 改善職工的經濟生活
第七節 指導職工娛樂
第八節 職工代表制

Language Chinese
Publication date 民國二十九年[1940]
Source
institution QS:P195,Q732353
(民國時期文獻 民國圖書)
館藏信息
InfoField
MG/F406/8
主題
InfoField
工業企業管理
中圖分類
InfoField
F406
載體形態
InfoField
2冊(20,594頁)

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